FONDS DE DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL (FDI-HAITI)
Guide de préparation du plan d'affaires

 

Le contenu minimum du plan d’affaires

 

Le FDI s’attend à ce que le plan d’affaires contienne au moins les sections et les informations décrites ci-dessous :

 

Section

Contenu

 

Sommaire exécutif

Introduction et résumé des conclusions :  Présentation de l’entreprise :  bref historique, son environnement, ses produits, son marché, son management, son actionnariat, sa situation et performance financières (3 à 5 dernières années), ses objectifs à long terme, sa stratégie globale, son projet – Brève présentation de l’impact du projet sur son avenir.

 

 

Diagnostic Externe

Analyse plus détaillée en termes d’opportunités et de menaces de l’environnement politique, économique, financier, concurrentiel, et réglementaire, etc.

 

 

Diagnostic Interne

Analyse en termes de forces et faiblesses, des fonctions managériales de base de l’entreprise : à savoir, le marketing, la production, la finance et l’administration.

 

 

Objectifs à LT

Présentation et justification des objectifs généraux visés à LT par la Direction de l’entreprise.

 

 

Choix Stratégique

Présentation des différentes alternatives stratégiques à la lumière des résultats des diagnostics interne et externe et des objectifs à LT et justification du choix de la Direction de l'entreprise

 

 

Projet d’investissement

·          Description du projet en termes de composantes principales, d’objectifs spécifiques, de coût et de plan de financement ;

·          Mise en évidence de l’articulation entre le projet, la stratégie globale et les objectifs généraux.

 

 

Analyse Technique du Projet

Justification des choix techniques tels que la localisation, la technologie ou procédés de production, les équipements (type, capacité de production, pièces de rechange, versatilite, robustesse, adaptation aux conditions locales, expertise locale, etc.) les intrants et leur fournisseurs, le mode d’organisation de la production etc.

 

 

Analyse Commerciale du Projet

Justification des choix commerciaux, tels que : le marché et le segment de marché visés, la politique de produit, la politique de prix – le réseau, le canal et le type (intensif, sélectif et exclusif) de distribution, la politique de communication – et l’organisation de force de vente

 

 

Analyse Organisationnelle et Administrative

Justification des choix organisationnels et administratifs (nouvelle départementalisation, nouvel organigramme, (nouvelle) composition du personnel – et profil du personnel-clé – Systèmes d’information de gestion -  ERP

 

 

Analyse Financière

Résumé des données et hypothèses de base – Présentation et analyse des projections financières selon différents scénarios (pessimiste, réaliste, optimiste) et différents critères (taux de rendement comptable, délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rendement  interne, seuil de rentabilité, les quatre (4) équilibres financiers minima, couverture du service de la dette).

 

 

Analyse des Risques

·          Identification des principaux risques auxquels s’expose l’entreprise et/ou le projet :  risques techniques, commerciaux, financiers et de contexte ;

·          Présentation des éléments ou actions envisagées de mitigation.

 

                       

N.B.  Ce guide de présentation du plan d’affaires est valable tant pour les projets de modernisation, d’expansion que pour les projets de création d’entreprise.  Pour ces derniers (projets de création d’entreprise), les parties portant sur l’analyse des données historiques internes de l’entreprise ne sont pas applicables, et par conséquent, doivent être ignorées.

 

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